経営者のための心理学 セミナー
経験や勘に頼りがちな「チームビルディング」を、
「心理学」から学んでみませんか？
あなたはどうやって「コミュニケーション」を学んでいますか？
経営者がご自身の組織を開発していくうえで、人との「コミュニケーション」無しに
進めていくことは不可能です。
ところが、ほとんどの経営者の方々が、ご自身の経験則と勘によって、業務上の「コ
ミュニケーション」を行われていると思います。
あるいは、勉強熱心な方なら「社員を動機づけるためには」「上手な話し方」といっ
た類いの本を購入して、試されているかもしれません。
かく言う私自身も、あらゆる成功法則の本を買って読んでみては、試してきた経験が
あります。
しかし、実際に本の通りにやってみて、大成功！うまくいった！状況がすっかり改善
した！というお話は、経営者の間でも意外と聞かないものです。
「経営者のための心理学 セミナー」でお伝えしたいこと
今回開催する「経営者のための心理学 セミナー」では、そんな経営者の方々がチー
ムを作っていく上で不可欠な「コミュニケーション」を「交流分析」という「心理学」
を通して学んでいきます。
「交流分析」に関する本はたくさん出ていますが、こちらも本を読んだだけではなか
なか身につきません。
「心理学」を知り、実際に使えるようになるには、実際にご自身で体験される必要が
あります。
そのため、このセミナーでは理論だけでなくちょっとしたワークを通しながら進める
構成となっています。
このセミナーを通してお伝えしたい効果は
・社長と一緒になって盛り上げてくれる社員の作り方
・自分一人が頑張らなくても社員が動いてくれる組織作り
・一丸となって問題解決をこなす雰囲気作り
・ワクワク楽しくなって、活き活きと仕事をする環境作り
・改革に抵抗せず、新しい事にチャレンジしていくチーム作り
といったものです。
「経営者のための心理学 セミナー」で予定している内容
■コミュニケーションを目で見えるようにして、コミュニケーションの問題点をはっ
きりさせる
・・・［交流のやりとり］
■社員との健全な関係性に基づいたリーダーシップの取り方を知る
・・・［OK牧場］
■自分および他人の心理的パターンを知り、パターンにあったコミュニケーションの
取り方を知る
・・・［エゴグラム］
■自己改革のための手がかりを得て、経営者としての問題行動を修正する
・・・［自我状態］
■チームがどのように問題解決していくかに気づき、より生産性を上げるための手が
かりを得る
・・・［チームの自我状態］
■社員のモチベーションをあげるほめ方しかり方と、モチベーションを下げるほめ方
しかり方の違いを知る
・・・［ストローク理論］
■チームで問題となっている、行動パターンの心理的側面を理解し、互いに支え合う
チーム作りをする
・・・［ディスカウント理論］
■チームにおける非生産的な感情をやめて、より生産的なものへと変革する手がかり
を得る
・・・［スタンプの収集］
■マネジメントトラブルの仕組みを知り、その止め方を知る
・・・［ゲーム分析］
■時間の使い方を知り、生産的な時間の使い方を知る
・・・［時間の構造化］
■より高いリーダーシップ力を発揮できるように、自分の生き方に気づき、新しい生
き方の手がかりを得る
・・・［人生脚本］
どの回も「心理学」を全く学んだことがない方でもご理解いただけるように、実際の
事例を使いながら分かりやすくご説明していきますので、お気軽にご参加ください。
講師プロフィール 
企画経営アカデミー代表 大槻貴志（おおつきたかし）
1995年、早稲田大学社会科学部卒業後キヤノンに入社。
工場経営者育成のための生産管理トレーニーとして選抜され、工場経営に必要な品質
マネジメントシステムを３年間たたき込まれる。本社に戻った後は企画事業部で製販
のマーケティング、在庫管理、予算策定などを行う。
1999年、キヤノン退社後、学生や若者を対象に、企画、発想、プレゼン力等をトレー
ニングする「企画経営塾」を開始。
卒業生たちは、入社後すぐに営業No.1、入社数年で1億円規模の事業を任される、新入
社員で社長から店舗の新規オープンを任される、学生で起業、など、大きな成果を上げ
ている。
2002年、ピクセルクラフト社を設立。
現在は、WEB制作、中小企業のネットビジネスや人材採用サイトに関するコンサルティ
ング業務などを行っている。
2009年、会社経営の傍らビジネスリーダーを育てることを目的に「企画経営アカデミー」
をスタートさせた。
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